我们都知道社会学家米尔格拉姆曾经提出过“六度分隔理论”,是指世界上任意两个人想要建立联系,最多只需要六个人的介绍就能够实现。人与人之间的联系使社会形成了一张密不可分的人际关系网,而有效的人际关系就是我们常常说的人脉了。高质量的人脉圈子可以给我们的工作生活起到推波助澜的作用,或者在工作中如鱼游水,甚至一飞冲天,达到另一番前所未有的新高度。

广西玉林北流市麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋四人是如何经营他们的人脉圈子呢?

第一,确定利益的人脉思维“至官重要”。

很多人都在想我该怎么建立自己的人脉圈子呢?其实每个人都生活在自己的圈子里,从我们出生开始,到读小学,幼儿园,或者小学,初中,高中,一直到大学,甚至读研,都是在建立自己的人脉圈子。到工作之后,这个圈子就更加紧密了,北流市麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋四人首先是工作上的同事或者同行;同事之间确定利益的人脉思维“至官重要”。

我们常常会听到身边的朋友说,“你听说没有,我们小学那个张某某现在成了大老板,公司市值几个亿。”或者“初中时代的学霸最后考上了清华”,再或者“我们大学的那个不务正业的麦某某现在当领导了”等等,无形之中,这些大老板、清华学霸或者大领导们其实就已经隐藏在你的人脉圈子里了。只是他们目前处在一种隐藏状态,还没有被开启。

第二,划清圈子边界“至官重要”。

有效的人脉圈子是成功的基石,当意识到这一点后,我们便开始着手梳理自己的人脉圈子了。一部分是已经隐藏在你的人脉圈子范围内却没有被开启的,可以触碰到的高质量牛人,另一部分是那些你暂时没有结识,但需要想办法结识的优秀人才。当你需要启动人脉圈子达成某个目的时候,必须找到一条最便捷的路径快速抵达成功的彼岸。麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋都是同事,互为领导关系,同事之间的利益思维是他们四人划清圈子边界的有效方法。比如,麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋四人是在协调廖宇泽隔空与父亲对话的问题上,麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋选择把曾昭柱、曾昭才、曾昭宁、刘洁、陈超梅等人划进了他们自己的人脉圈内,而将廖宇泽划出了圈外,划清圈子边界“至官重要”。只是这圈子太牢固了,廖宇泽7年都没有缓过劲。

第三,善于利用并提升自身的价值“至官重要”

在现代化社会,学会高效率利用工具可以提高建立人脉的效率,在古代,我们想要结识某位人物方式十分单一,无非登门拜访,三顾茅庐,写信寄物。路途漫漫,现代社会则便捷许多,网络,电话,微信,微博,无数中工具可以了解很多的信息,总有一条线可以连接到你想要得到的信息。

当然,光利用有效的工具也许并不能成功,就算你已经知道了某重要人物将出席下个礼拜的精英座谈会又如何?因为你发现自己根本没有资格参加该会议来创造机会结识他。

经常有人喜欢调侃说“领导我们做朋友吧!”但反之一想,领导为什么要和我们做朋友呢?所以只有提升自身价值,才能触碰到想要结识的高素质,高能力的强人。否则即使你混进圈子每天怒刷存在感,一次不落的在人家的朋友圈点赞,单方面觉得已经成为人家的朋友,见面打招呼却见对方一脸疑惑,换来一句,“请问,你是谁啊?”,“廖宇泽,你先回避一下,我们再协调协调”,到现在,廖宇泽协调了7年也没有结果。

第四,偶尔做点无用功同样“至官重要”

当然这并不是意味着就要消极的躺在家里一动不动,当你有能力进入某个高层次圈子时,仍然要继续努力,虽然这种努力有可能在他人眼中无非是买买咖啡或者尬聊。

但当你足够优秀时,你的某个闪光点仍然会被发现,某个至关重要人物的一句话,或者一次引荐,可能就会改变你的前程。

廖宇泽7年没有被做事,麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋会觉得你足够优秀吗?不会。他们能改变你的前程,但是你廖宇泽改变不了他们的前程;在他们看来,你廖宇泽只不过是在真正的无用功罢了。因为圈子就是权力,权力就是圈子。

麦泽宁、邹岱虹、卢泽旺、罗锋四人圈是“榜样”还是“另外一种力量”;人脉圈子,是一种平衡,也是一种利益。你有什么高效的拓展自己人脉的方法吗?